软考高级信息系统项目管理师学习软考高级-信息系统项目管理师

导读信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目....

信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件（高级）专业技术资格。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

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管理项目的人是项目中的干系人的一部分，是项目管理中的主要管理人员。

1. 按照发起人的想法对项目/产品提出初始需求
2. 起草或者授权项目经理起草项目章程
3. 签发或授权签发项目章程
4. 与重要的项目相关方一起验收项目
5. 宣布项目结束

1. 接受发起人的授权，委派项目经理，签发项目章程。
2. 组织项目相关方讨论并提出对项目/产品的需求以及要求。
3. 决定项目范围，进度，成本和质量的管理目标，以及优先顺序。
4. 审批项目计划和变更请求。
5. 解决项目之外的不确定干扰因素
6. 支持项目获取必要的资源。
7. 确定和监督管理项目的汇报方式和计划。

1. 组建项目团队（成员招募，明确角色和职责），建设项目团队，管理项目团队。
2. 制定项目计划。由项目管理团队制定，项目经理整合，最终由干系人和管理层审批。
3. 执行和监控项目工作，分析报告项目进展，解决项目各过程中出现的问题。
4. 与关系人进行有效沟通，维护项目的正常开展
5. 收集整理项目过程中的数据，优化项目管理方法和流程。
6. 执行项目收尾工作。

支持型PMO：以顾问的角色为项目提供模板，最佳实践，培训等知识和经验。对项目控制度低。

控制型PMO：为项目提供支持，并可在某些过程中对项目提出要求，例如选取管理框架或方法论，使用模板等。对项目有中等控制程度。

指令型PMO：直接管理和控制项目，项目经理由PMO指定，并向其报告，对项目的管理有决定性作用。控制程度最高。