什么是项目数据分析如何用数据分析让你的项目总结会备受称赞

导读每个项目经理都难逃组织项目总结会的厄运。项目总结会是你的社死现场，还是你大展宏图的好机会呢？在项目总结会上，你汇报你的项目情况时，是不是频繁地用“我觉得......

每个项目经理都难逃组织项目总结会的厄运。项目总结会是你的社死现场，还是你大展宏图的好机会呢？

在项目总结会上，你汇报你的项目情况时，是不是频繁地用“我觉得......”,“我猜......”，“我认为......”这些词汇。

当领导听到这些词语的时候，内心是否默默的想着，你就忽悠我吧！

当然对于优秀的项目经理或PMO来说，若能把项目管理过程中量化数据通过分析拿出来呈现给上级领导，各种数据证明项目管理过程中碰到的最根本困难或者来证明自己管理的成功，不光会让项目团队成员，更会让各级领导对他刮目相看。

有理有据，才能更好的说服你的领导、同事和下属。

大数据时代背景下，数据正成为像石油、土地一样的重要生产资料，而数据思维也正成为人才核心的重要组成部分。

项目经理和PMO若能掌握到了数据思维，就能让沟通更顺畅，可信度更高，更好的建立起人与人思想之间的桥梁。

通过高效收集数据和精确解读数据，有力的抓到问题的核心，来协助领导做出科学的决策。

数据分析就是把隐藏在一大批看似杂乱无章的数据背后的信息集中和提炼出来，总结出所研究对象的内在规律，帮助管理者进行有效的判断和决策。

数据分析分为描述性、诊断性、预测性和指导性四个层次。

将数据录入到数据处理工具中，形成基础数据，通过数据格式处理和数据清洗，然后根据所关注的点呈现数据，最后撰写出精彩绝伦的报告献给领导。

数据分析助力你的汇报效果，影响老板对你的绩效打分。

从老板的角度理解业务，诊断优化业务，积累决策经验，才能成为老板的得力助手。

项目经理或PMO要会分析、会邀功、会甩锅、会说服，才能获得老板的青睐。项目总结会就是项目经理或PMO展示数据分析这方面才华的好机会。

项目总结会上在哪些关键环节采用数据分析来提升汇报的价值，如下表所示：