企业经营沙盘模拟整套方案沙盘实战模拟企业经营管理信息系统

导读沙盘实战模拟企业经营管理信息系统前言有这样一份调查报告：跨国公司CEO中只有37%具备财务专业学历或财务知识，而在中国企业只有不超过5%的CEO掌握财务知识....

沙盘实战模拟企业经营管理信息系统

1. 前言

有这样一份调查报告：跨国公司CEO中只有37%具备财务专业学历或财务知识，而在中国企业只有不超过5%的CEO掌握财务知识。数据还揭示出，这5%的中国CEO之所以掌握财务知识，是因为他们绝大多数本身就是财务专业人员。由此可见，今天的企业陷入了一种尴尬的局面：

懂经营的人不懂财务，懂财务的人不懂经营

即使是跨国公司，也有近三分之二的高管不懂财务，中国企业的情况则更加糟糕。CEO尚且不懂财务，就甭提中层经理、一线主管或普通员工了。

大概五年前，对中国企业寿命的市场研究，得出的结论是：平均2.8年。这种情况延续至今。

在如今举步维艰、激烈残酷的竞争市场中，企业怎么生存下去？今天的企业应该更多地考虑如何处理好财务风险和经营发展之间的平衡，在这种平衡中寻求企业的良性运营和发展壮大。

为此，我们需要既懂企业经营又懂财务的老板、管理人员乃至一线员工。

“沙盘实战模拟企业经营管理信息系统” 通过沙盘模拟展现真实的商业市场，让您体验不同市场细分、不同竞争策略下的决策效果，让您了解个人对整体组织盈亏的贡献所在，让您学会使用专业的财务工具，来保证商业决策的正确性。所有人都是首席财务官！所有管理人员都能使用同一种语言：一种拥有相当高财务敏感度的语言。我们称之为企业的“财务语言平台”。

如果您是：

1. 需要加强财务意识的非财务部门经理、主管和公司骨干员工
2. 需要学习了解企业经营管理的财务总监、经理、主管
3. 企业中的高层管理人员
4. 中小企业和处于创业阶段的企业老板
5. 大学、职业技术学院等财经类、经管类专业的学生教学

那么，请来参加“沙盘实战模拟企业经营管理信息系统”线上项目，也许您会发现财务不是您想象的那么枯燥无味，也许您会发现企业经营跟财务数字之间的千丝万缕的关系，可能您还会发现自己的每个决策将怎样影响到组织整体财务表现，更重要的是，可能您会发现用财务来管理自己的工作会给股东创造最大的价值！

一、沙盘实战模拟背景资料

股东投资30万成立一家公司，在计划经济时代，公司的收入稳定，但产品线比较单一，市场占有率低下。

现在，计划经济向市场经济发生转型，竞争日益加剧，客户需求频频改变，公司目前的经营模式与生产规模早已无法满足市场需求。公司面临巨大挑战：

如何制定市场营销策略？

如何应对严峻的价格战？

如何控制庞大的成本支出？

如何解决现金短缺问题？

如何制定投资策略？

如何选择目标客户？

如何分析竞争对手？

如何扩大产品的市场分额？

如何分析并获得竞争优势？

如何满足股东不断提升的期望？

市场走向变化莫测，竞争势必逾演逾烈……

二、系统特色

所有业务操作均在系统上进行，模拟实战分8个周期，最多可以10个小组（公司），每个小组公司通常5人左右。前2个周期由老师带领学员一起完成，重点熟悉规则流程和系统操作，后6个周期由各小组独立运作，各小组每个周期的经营成果和财务状况由系统实时在线通过沙盘展示。

沙盘上展示出现金流量、经营场地、固定设备、产品原料、客户应收帐款、银行贷款、供应商应付帐款、工资、行政费用、市场推广、利息、贴息等企业运营指标。如下图示：

每个周期都要经历3个阶段：

• 制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取贷款、研究对手、分析定价等等）
• 参与市场竞标，争取客户的订单，编制该周期财务报表
• 总结经验教训，同时由老师进行分析并引入新的财务或经营知识

到了模拟训练的最后，有的小组公司不得不宣告破产，有的小组公司依旧维持平庸的状态，有的小组公司却使总资产增长200%。

三、沙盘实战模拟流程

四、沙盘实战模拟系统收益