制造业数字化：如何评估投入与产出的效益？

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【新华社北京7月8日电】近期，国务院常务会议通过《制造业数字化转型行动方案》，为制造业的数字化转型制定了总体规划。
在当前的大环境下，数字化转型已经成为必然趋势，但这个过程中也充满了挑战。尤其是中小企业，由于投入较大、周期较长，往往陷入“不能转、不敢转”的迷茫之中。
为了深入了解推动数字化转型的现实路径，记者在上海、浙江、广东、安徽、重庆等省份进行了实地调研。他们与企业、政府、金融机构围绕这个问题进行了深入讨论和思考。
首先，企业需要认识到，尽管数字化转型需要投入数百万元乃至千万元的资金，但可以实现降成本、提效率，这对企业来说是一笔清晰可见的收益。以位于四川的致景纺织智造园为例，其中的倍捻机器人正在自动进行巡检工作。推动数字化转型，虽然需要投入大量资金，但可以降低成本、提高效率，对企业来说，这是一笔实实在在的收益。
其次，数字化转型的过程也在倒逼企业的管理体系升级。例如，重庆驰骋轻型汽车部件股份有限公司在数字化转型过程中，引进了150多台机器人。过去车间焊接主要靠人工，肉眼总有看不到的缝隙，存在漏焊等情况。用了机器人后，产品合格率一跃超过99%，很好地匹配了赛力斯等整车厂的订单需求。
此外，地方政府和金融机构、服务商等社会各方都出台了一系列推动数字化转型的措施。例如，广东省佛山市在全国率先上线“数字贷”，推出风险补偿、全额贴息两大政策。这种“真金白银”的支持帮助企业分摊了转型投入、缩短了回报周期，提升了企业对数字化转型的信心。
总的来说，数字化转型是一项系统工程，需要企业、政府和社会各方的共同参与和支持。只有这样，才能更好地推动制造业的数字化转型，提升我国制造业的竞争力。