观点 | 精简组织提升人效：揭秘背后的理由

[（图片来源：摄图网） 作者|引领组织变革的 来源|穆胜咨询(ID：hrm-yun)
1、99%的企业都在使用金字塔组织的模式，这类企业里人力投入的浪费普遍有30%左右。减少这些浪费，人效自然可以提升。
2、90%以上的企业，在设计自己的金字塔组织时，犯了大量低级错误，如设立无效部门、规划交叉职责、规划重叠职责、进行含混授权……这些看得见的“提效空间”，不抓就可惜了。
3、外部的危机可以让组织变革的阻力最小，当前的经济寒冬，的确给了企业一个组织变革的窗口期。这个窗口期不长，过期不候。这好比某人公园徒步想上洗手间，好不容易碰到一个，但却告诉自己憋一憋，憋到下一个洗手间在上，结果却发现下一个在十公里以外，悲催。
4、越是不创造价值的人，越有时间、有精力来破坏组织环境。这类人在企业遇到危机时，越是活跃。
5、经济寒冬中，企业如果高喊提升人效，但却容忍了自己在组织上的虚胖，就相当于老板告诉了全体员工——当前这个状态我是满意的，我嘴上说提效，其实说说而已。从此以后，他在企业里的公信力会荡然无存。
6、传统人力资源的选用育留方法，对于人效的提升作用有限。要深度应用此类职能手段，则需要较长的操作周期，这与当下企业需要速赢方案的诉求相悖。]