员工对未来工作的期望（5个建议帮助你让员工更好地工作）

导读现在，我们大多是从美国的疫情出来的，感觉就像我们和我们的组织都在盯着一个巨大的重置按钮，但根本不知道如果我们按下它会发生什么。我谨建议我们不要听天由命，而是....

现在，我们大多是从美国的疫情出来的，感觉就像我们和我们的组织都在盯着一个巨大的重置按钮，但根本不知道如果我们按下它会发生什么。我谨建议我们不要听天由命，而是抓住这个机会，抛开那些导致大量工人脱离或被剥夺权利的过去的偏见、习惯或功能失调的不成文规则，比如:1.如果我们看不到他们，我们怎么知道他们在工作呢？2.早来晚走是一种承诺的表现。3.如果工人有太多的自由，他们就会占便宜。

这是一个前所未有的巨大机会，不仅可以重塑物理工作场所，还可以设计多样性和包容性，公平和归属感，而不是顺从或一致。

在几乎所有我们与正在努力实施“重返办公室”战略的组织进行的对话中，我们最终都在谈论“手段”与“结果”。我们大多数人倾向于在弄清楚我们要解决的问题之前就找到解决方案。苹果没有像6月份那样宣布员工必须每周工作3天的新政策(a方法最后)，从定义你希望你的组织创造的“结果”开始。一旦你有了这些想法——比如加强社会凝聚力和提高员工效率，或者让员工感到被包容并成功入职新员工——让个人和团队参与讨论怎么办公室或潜在的分布式工作程序可以最好地支持这些目标。

以下是我们的五大建议:

1. 增加自治 个人和团队都有自己的时间表，在办公室的存在，以及他们如何完成工作。Gartner最近在其网站上分享了研究成果，展示了可观的优势:-“62%的知识型员工在获得较大的工作灵活性时表现出色，相比之下，只有27%的员工没有太大的灵活性。-如果能够灵活安排工作地点、时间和方式，员工成为高绩效员工的可能性会增加3倍。-在知识型员工中，高水平的企业贡献在完全远程化的员工中最为常见。-混合团队最有可能表现出高水平的包容性(完全现场团队最不可能)。尽管人们普遍担心文化和创新，“Gartner”数据显示，完全在现场的团队最不可能表现出高水平的参与、信任或自主努力，最不愿意冒险，最不可能提供创新机会会议之外.”
2. 平衡自主权的增加与更多关注互相依赖随着自主性的增加，团队和其他同事也要承担更多的责任。鼓励团队就如何更好地合作达成明确的协议:什么时候面对面是合作解决特别棘手问题的最佳方式？该办公室最擅长支持哪些其他类型的活动/流程？当我们不总是在一起时，我们如何帮助彼此“知道彼此知道什么”并加强社会凝聚力的其他元素？

2. 忍受更多种类 在空间适应、工作方式和团队间的明确协议方面。与其害怕询问员工的观点，不如假设他们会随机应变，让尽可能多的员工参与进来。如果他们接受结果并帮助制定方法，他们可能会“全力以赴”并对如何最好地从这里到达那里非常有想法(并且非常现实)。最终，他们将获得完成最关键业务工作所需的空间和资源。
3. 灌输给团队领导感和主人翁感尤其是如果你要搬到免费的工作站或办公室。这是员工参与的自然副产品，科学告诉我们这与团队表现相关。鼓励表达(图腾、实体或虚拟公告板、横幅等。)的集体认同和对工作的自豪感。
4. 通过将空间设计成随着时间推移更容易适应的方式来管理相关的多样性和所有权感。换句话说，为改变事物而设计。并鼓励员工建议甚至触发改进空间或资源有效性的修改，以支持他们的工作流程。事物的变化越来越快，工作场所必须跟上时代的步伐，以保持相关性和支持性。

最后，不要担心有所有的答案…最好提出真正伟大的问题，并相信你周围都是聪明、善意的人，他们想帮助解决这个问题，让每个人都能茁壮成长。

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