怎么面对和自己性格不同的领导（如何正确识别和应对不同类型的领导）

导读疫情影响下，创业失败、公司倒闭、公司裁员的情况不在少数，没有工作的拼命找一份合适的工作，有工作的想尽办法保住已有的工作，这就是打工人的一份心酸。每个人都有自....

疫情影响下，创业失败、公司倒闭、公司裁员的情况不在少数，没有工作的拼命找一份合适的工作，有工作的想尽办法保住已有的工作，这就是打工人的一份心酸。每个人都有自己的领导，不管是创业还是打工，这是一个人一生都绕不开、逃不掉的话题。

2022年的我，遇到了人生一次大的挑战，因为公司机构调整，我被调整到一个新的部门，部门领导是一个特别强势的人，几次因为工作的事情让我情绪崩溃。几个月的磨合并没有让我适应，反而对于领导怨气颇重，“为什么他老是挑我的毛病？”“为什么他说话老是打击贬低人？”“我真的是受不了了，适应不了大不了就离开吧”。这样的环境让我颇为不舒服，想寻找解决办法，然而却苦于无门，这本书的出现，给了我一个惊喜。

《向上管理》这是一本教会你如何与你的老板、领导正确沟通的书籍。由季益祥和高利刚联合编著，季益祥作为著名的领导力专家、行动力教练，是很多学堂的特聘主讲老师，高立刚是连续创业者，有15年的“向上管理”的思想，这本书用了118个真实的案例手把手带你去实践。

一、正确识别领导的类型

下面这样的场景是否似曾相识呢？

“我们部门新来一个领导，说话慢悠悠的，很温柔。”

“哎，隔壁办公室新来的领导脾气太大了，刚说了两句就吼起来，真是服了。”

“每次开会，我那个领导都不让别人发言，尤其是对他的意见有异议的，也太过分了。”

……

新环境下或新的部门内，领导的风格是每一个职场人士都关心的话题，毕竟这关系着自己的职业生涯。

领导是人不是神，都会有自己的优点和缺点、习惯或者喜好。我们往往都喜欢通过第一印象来判断一个人，比如领导看着很精明能干，或者平易近人，又或者古板强势，但是社会经验告诉我们，人的第一印象通常具有欺骗性。

那刚接触一个领导，我们要如何快速完整地判断他是哪一种风格呢？书中作者讲了三个最佳观察时机。

1.领导交代任务时

领导交代任务时，会有特定的语音语调、肢体动作、眼神表情等，可以通过仔细观察领导的身体语言，来判断领导对于自己的信任程度。

比如有的领导会一边说话，一边快走地给你交代任务，这样的情况下领导是非常信任下属的；再比如，领导交代重要事情时，他的脚和你不同的方向，或许他不太放心你做这件事情等等，这些微妙的信息，会有助于你观察领导。

所以在领导交代任务时，不光要学会倾听，也要学会观察。

2.与领导一起开会时

开会时，领导会作为一个“社会”角色展示，能让人观察到对待不同员工、不同事情的态度，可以通过观察领导的微表情、语气等细节来判定组织内部的微妙关系，找到自己适合的位置。

比如书中讲到，某个公司的同事在开会时因为经常坐在领导的旁边，久而久之，她通过观察领导的微表情，对于领导的发言有了深层的理解，甚至因为在领导旁边可以优先发言，从而得到领导的认可和信任。

3.与领导一起出差时

旅行是最能看出人品的，出差是近距离观察领导的最好时机，要记住的是同样的领导也在观察你。

当你与领导一起去面对客户或者完成一项任务时，领导总会特别叮嘱一些事情，这样你就会比较容易识别领导最关心什么、担心什么、在意什么，让你有机会了解领导的工作方式、处事风格、思维方式。

这三种时机代表了上下级关系、集体角色、合作角色，经过多方面的观察，综合起来可以让我们更完整的将领导的行事风格、个人形象、思维模式呈现出来，准确识别领导的风格。

二、对症应对不同类型的领导

职场修炼就是要知己知彼、走出现状、绕过困境。

现实生活中，我们遇到的很可能是多种类型的混合风格领导，借助书中讲到的几种典型领导类型，选择最常见的三种来学习下如何应对吧。

第一种：“整人高手型”领导

领导行为：

这种类型的领导往往对你有意见的时候，不会表达出来，而是通过其他行为来表达他的不满，比如故意疏远你、和你拉开距离、故意对你视而不见、故意忘记你、故意找碴儿、快下班了才交代紧急的工作，出问题让你背锅等等。

应对措施：

遇到这种领导，就不能按套路出牌了，以下方式可以按照顺序尝试。

1.首先调整自己的情绪，通过与自己对话，找到内在平衡；

2.找出原因，主动交流；

3.提高自己的核心竞争力，做好本职工作；

4.多主动汇报来免责。

第二种，“脾气暴躁型”领导

领导行为：

这类领导有可能是天生急性子，也有可能是经验使然，通常行为表现为说话大声吼、拍桌子、丢文件、骂员工等等。

应对措施：

1.学会把事情和情绪分开，潜意识里不要与“领导否认我这个人”划等号；

2.对于急性子、单纯暴脾气的领导，不要顶撞激化矛盾，可以转移话题或者暂时避开；

3.适当的体谅关怀，学会倾听；

4.及时沟通，做事不要拖拖拉拉

5.学会适当示弱，不找借口，直接认错道歉，询问正确的解决方法。

第三种，“独裁型”领导

领导行为：

这类领导通常都会比较专横、霸道、集大权于一身，对待员工苛刻等等。

应对措施：

1.判断你的生存率，如果能生存就说明自己是优秀的，甚至是领导需要的；

2.满足他独裁的心理，把好的感觉给他，把事情做好；

3.熟悉他的沟通方式，用他熟悉的沟通方式进行。

工作中看到领导的优点和长处，这是职场中与领导和谐沟通、共同成长的必要方式，但如何规避和控制对方的缺点给自己带来的影响却也是一门学问，需要我们不断地实践。

三、写在最后

《向上管理》这本书用了118个真实的案例，解读了“两个认知、六个原则、五个雷区、六个场景、七大难题”，手把手的教你如何正确的与领导互动、相处，是一本实用性非常强的实践指南。

俗话说得好：“学而不用，不如不学”，面对这样一本操作手册，你还等什么呢？