发布时间：2024-01-24阅读(11)
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公司人才梯队结构图
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后备人才动态管理表 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
序号 | 基本信息 | 后备人才培养动态信息 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
姓名 | 部门 | 岗位 | 职等 | 出生日期 | 入职日期 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 职务变动历史 | 其他公司任职明细 | 关键培训记录 | 其他公司关键培训记录 | 直接主管评价 | 继任岗位 | 纳入后备人才时间 | 岗位轮换记录 | 内部兼职记录 | 授权代理记录 | 晋级培训记录 | 奖惩情况 | 关键事件记录 | |||||||||||||||||
开始时间 | 结束时间 | 部门 | 职务 | 开始时间 | 结束时间 | 公司 | 职务 | 时间 | 培训项目 | 时间 | 培训项目 | 起止时间 | 部门 | 职务 | 起止时间 | 部门 | 职务 | 起止时间 | 代理职务 | 时间 | 培训项目 | 时间 | 奖惩类型 | 事由 | ||||||||||||||
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后备人才发展计划表 | ||||||||||||||||
姓名 | 岗位 | 后备人才类型 | 计划培养模式 | |||||||||||||
填表说明 | 1.后备人才计划培养模式可以是多种类型的组合2.采用多种培养模式时，请于下表详细填写培养规划 | 3.填写GS指标时，请遵循SMART原则(S-specific具体的、明确的 M-measurable可测量的、可衡量的 A-attainable可实现的、可达到的 R-relevant相关联的 T-time based有时限的) | ||||||||||||||
岗位轮换 | 序号 | 开始时间 | 结束时间 | 轮换岗位 | 所属中心 | 所属部门 | 所处部门责任主管 | 轮岗目的 | 考核指标-KPI（指标--目标值） | 考核指标-GS（可附表体现） | ||||||
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工作丰富化 | 序号 | 开始时间 | 结束时间 | 参与业务的岗位 | 所属中心 | 所属部门 | 所处部门责任主管 | 兼职目的 | 考核指标-KPI（指标--目标值） | 考核指标-GS（可附表体现） | ||||||
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授权代理 | 序号 | 开始时间 | 结束时间 | 代理岗位 | 授权内容 | |||||||||||
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项目管理 | 序号 | 开始时间 | 结束时间 | 担任角色 | 项目概述 | 预期成效 | ||||||||||
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晋级培训 | 序号 | 培训时间 | 培训内容 | 培训形式（请打钩或备注说明） | 考核方式（请打钩或备注说明） | |||||||||||
主管传帮带 | 外训 | 内训 | 视频自修 | 其他 | 书面考试 | 课程转授 | 项目改善 | 心得报告 | 其他 | |||||||
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#弗布克##后备人才#
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