管理者每天工作计划表（管理者要建立一个良好而充满活力的工作环境）

导读员工加入这家公司是因为公司的待遇和善待员工的声誉吸引而来，可是真正决定他在公司能呆多久和效率有多高的则是他的顶头上司——主管管理者；从员工角度看，主管管理者....

员工加入这家公司是因为公司的待遇和善待员工的声誉吸引而来，可是真正决定他在公司能呆多久和效率有多高的则是他的顶头上司——主管管理者；

从员工角度看，主管管理者肯定胜过公司。

员工不信什么“伟大公司”、“伟大领袖”，一类的神话，员工们面对的只是主管管理者，优秀的、糟糕的、还有许多中不溜的。

一个管理者如果能悉心关注员工的这12条，就能推动生产效率、利润率、员工保留率和顾客满意度等重要经营业绩指标：

1. 我知道对我的工作要求。
2. 我有做好我的工作所需要的的材料和设备。
3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。
4. 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。
5. 我觉/得我的主管或同事关心我的个人情况。
6. 工作单位有人鼓励我的发展。
7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视。
8. 公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。
9. 我的同事们致力于高质量的工作。
10. 我再工作单位有一个最要好的朋友。
11. 在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。
12. 过去一年里，我在工作中有计划学习和成长。

Q12条能够用来吸引、指导、保留最有才干、效率最高的员工。