麦肯锡教我们的工作方法（麦肯锡提问工作法）

导读模型在手，方法我有！你是否遇到过这些烦恼呢？通过提问引导至正确的方向麦肯锡顾问的PMA思维模式，PMA思维模式，即积极地去思考问题。“为什么会失败呢？”这是....

模型在手，方法我有！

你是否遇到过这些烦恼呢？

通过提问引导至正确的方向

麦肯锡顾问的PMA思维模式，PMA思维模式，即积极地去思考问题。

“为什么会失败呢？”这是面向过去的提问。

”怎么做才更好呢？这时面对未来的提问。

要想改变未来，关键就在于要面向未来提出问题!

提问可以帮助我们将杂乱无章的信息快速梳理。

找出事物本质，缩短所需时间

假如，出现了意料之外的状况时，你会怎么办呢？

提问带来的好处

会提问的人=优秀的人

那什么是好的提问？

比如，两个销售业绩都不太好的人，分别对自己提问？

摆脱思维定式需要养成两点意识

• 要对理所当然的事物抱有疑问
• 通过提问让大脑运作起来

找到核心和本质， 提问才能让自身发生改变。

“好的提问”四个关键要素

“好的提问”所共通的形式

• 问题只有一句话
• 不要带有自己的主观判断
• 要能让人变得积极
• 要能从更高的角度来看问题

从不同的角度看待问题

用“框架思维”提问

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