产品经理的7层修炼（产品经理研究技术）编辑导语：网络七层结构，不管是对技术人员还是产品经理而言，都比较难理解。本篇文章中，作者结合自己的经验，从宏观和微观方面解析它。感兴趣的小伙伴，不妨来看看吧.....

产品经理怎么拒绝任务（产品经理如何正确地）身为产品经理，由于业务的繁杂性，经常会苦恼于一个问题——背锅，如何做到让自己不背锅呢？同为产品经理，作者为大家总结了以下经验，给大家提供一些参考建议。前言作.....

产品经理项目难点（项目系列一）编辑导语：作为产品经理，为什么要做项目？是否你也有想过这个问题。我们又该怎样调整心态，集合各家ISV的业务能力之长，以及明确合作模式和协作平台呢？感兴趣的朋.....

产品经理的人工智能学习（从产品经理向人工智能产品经理进阶）以技术为主要驱动力的人工智能时代，人工智能产品经理一定需要学习人工智能相关技术。本文笔者将与大家讲述机器学习的相关知识。作为人工智能产品经理，你不一定需要拥.....

不一样的互联网产品经理都有哪些（互联网产品经理能力矩阵）在产品经理市场逐渐趋于饱和的状态下，产品的创新是产品经理可以突破的一大方向。那么，产品经理该如何培养自己的创新力，在市场中谋得自己的一席之地？本文分享了关于.....

产品经理入门零基础（产品经理入门工具清单）做互联网产品策划或者说是设计，日常工作需要用到各种软件工具，结合产品经理日常工作，把常用的工具软件推荐给大家。产品经理的核心工作主要有：结合产品经理日常的工.....

微信和客户聊产品（产品经理周报第32期）（题图来自Pexels，基于CC0协议）早吖各位小伙伴们七夕哈皮~充满爱意的早晨适合来一份轻松的阅读~以下为本周的精选内容，欢迎各位尽情品味~☟☟☟Step.....

一个优秀的产品经理需要哪些思维（优秀产品经理应该培养的九大思维）编辑导语：一个优秀的产品经理身上肯定具备一定的产品思维，产品思维对于产品经理的重要性不言而喻，本篇文章作者分享了优秀产品经理应该培养的九大思维，干货满满，感.....

社交产品思维（社交产品经理必读）人人都是产品经理社区推出产品经理培训课程，让BAT产品总监手把手带你学产品吧！报告显示，目前中国陌生人社交用户规模达3.5亿，获得持续增长，市场竞争进一步加.....

产品经理共情力的培养（多方协作矛盾多）产品经理在公司内部协同的工作很多，但是过程中总会遇到拖延、撕逼、相互推诿的情况。面对这些矛盾和冲突，产品经理该怎么做？作为产品经理，在公司内部和多部分协同的.....

b端和c端产品经理哪个难（B端产品经理和C端产品经理）要回答B端产品和C端产品经理，做哪个更好？首先需要充分的理解，B端产品经理和C端产品有哪些不同，然后根据自身的实际情况去判断自己适合做什么。首先从以下几点分.....

唱吧热销款（唱吧产品经理请）上一篇文章吐槽了唱吧产品的很多不足，这篇文章姑娘想分享下如果我是唱吧的产品经理会如何改善和规划。本次改版的目的主要是为了将原有唱吧测评时遇到的问题进行改善，.....

产品经理晋升述职（产品经理晋升述职万能宝典）编辑导语：作为互联网人，该如何加薪晋升？毫无疑问是通过述职，那么如何才能顺利通过评估呢？本篇文章作者也是一名互联网人，根据自己的经验为大家整理了一些思路方法.....

为什么转行做产品经理（为什么你找不到好一点的工作）高级产品经理最难找工作，降维打击看似解药，实际上是慢性毒药，让我们逐渐失去竞争力。2019年，找工作难吗？真的难。原本一个月能找到的工作，现在要3个月甚至更.....

产品经理需要掌握的方法论（从产品经理到团队负责人）编辑导语：身在职场中，每个人的工作内容可能会随着岗位或阅历的变化而变化，比如以前你可能只是一个产品经理，后来逐渐成长为了一个产品团队的负责人。而在这过程中，.....

人人都是产品经理读后笔记（人人都是产品经理2.0--读书小记）一、P5，有张讲出版界出书，传统vs互联网写书有了互动，重在过程，下面我们就来说一说关于人人都是产品经理读后笔记?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!人人都.....

产品经理必知的数据指标（产品经理必须掌握的产品财务衡量指标）编辑导语：产品经理的工作往往需要兼顾多个方面，这就要求产品经理扩充更多面的知识，而财务知识的掌握可以让产品经理在跨职能团队中获得更多话语权，进一步推动业务项.....

怎么衡量mvp产品（真正的产品经理要为产品的商业化结果负责）编辑导语：产品的形式多种多样，当我们谈到把产品商业化，实际是指使产品变现的能力；并且如今产品经理分为很多类型，而产品的终极目标是实现商业价值，商业产品经理需.....

产品经理沟通规则（产品经理必须懂的关系模型）编辑导语：产品经理这一岗位往往需要对接多个方面，这就要求产品经理最好能懂得其他岗位的一些知识，而了解一些数据库的基本知识，则可以帮助产品经理避免描述关系的过.....

产品经理如何提高需求分析（产品经理硬技能）一.SERU需求分析方法引申方法：结构话分析、面向对象、业务工程、业务建模SERU方法体系将软件需求工程分为三个重要阶段：明确目标和范围（开天辟地）、理清脉.....