德鲁克人事决策原则（如何对员工进行职务界定）企业的生存和发展是从找到企业在社会上的位置开始的。企业在社会上的位置中包含了企业的使命。使命落地就是就是具体的目标。然后，企业根据目标确定需要什么样的组织、.....

德鲁克管理的五个要素（无效管理者才会满脑子想着工作）很大一部分管理者只顾着往下看。他们满脑子装的是工作本身，而不是成果。他们担忧的是所在组织和上司“欠”自己的东西以及应该为自己做的事。他们最在意自己“应该有”.....

德鲁克管理就是激发他人善意（像志愿者那样对待员工）现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说：我们所谓的管理，反而让人们难以工作。应该像志愿者那样对待每一位员工，因为在当今知识工作者的世界里，他们就是志愿者。如何做到.....

彼得德鲁克管理沟通思想及启示（彼得.德鲁克何谓领导力）德鲁克是怎么界定领导力的？德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一个人的.....

德鲁克员工把流程当作工作本身（你对员工激励的理解可能都是错的）职务安排、绩效标准和信息是激发员工责任感的条件，但是它们本身并不会提供这个动机。只有当员工拥有管理者的愿景时，也就是说，如果员工能站在管理者的角度来看待企业.....