发布时间:2024-01-24阅读(10)
经过一段时间的努力,小职的团队基本搭建完成了。满员编制10人现在11人,大威让小职释放掉一个到其他项目组。
其中一个工作能力比较突出,但是态度一般。另外一个态度非常好,但是工作能力一般,小职的选择困难症又复发了。大威给了小职2个建议,让小职自己做决定。
1、从公司角度小职的团队是新组建的,急于用实际行动让部门、公司看到新小组的成果。所以大威建议小职,还是选择能力强一点儿,能打能拼地留在小组。用整个小组的环境和状态,慢慢去影响他,进而改善他的态度。
2、从领导角度那是不是态度好的就没有机会了呢?不是,因为哪个领导都喜欢态度好的,说什么马上就去执行,不打折扣。所以,在团队规范化以后,还是需要保留一些态度积极饱满的。接下来,就需要大量的时间,去磨合就好。
最后大威建议,优先要锻炼的是自己的能力。正所谓不在其位不谋其政,当自己的能力达到了,身上的担子就重了。
这个时候,我们的态度就会随之发生变化。过去可能是事不关己,现在可是由不得自己。
因为能力越大,责任就越大,加油打工人。
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