发布时间:2024-01-24阅读(7)
一、绩效面谈策略选择:
1、贡献型:
高业绩 优态度,策略——奖励 更高的目标和要求;
2、冲锋型:
高业绩 差态度,策略——沟通 辅导;
3、安分型:
低业绩 优态度,策略——严格的绩效改进计划 严格按绩效考核制度考核;
4、堕落型:
低业绩 差态度:惩戒——包括批评、降薪、降职、辞退等。
二、绩效不佳员工常见防卫反应:
三、消除防卫反应的方法:
1、注重平时的绩效辅导;
2、多给正面反馈;
3、“夹心面包”式反馈:
指出不足与批评、指责的差异:
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